教えて柴田先生！知財戦略について米国弁護士にインタビュー！

知財戦略ってなに？
具体的に何をすればいいの？
ネットや本で調べたけどよくわからない！

簡単に言うと、
知的財産とはアイデアやブランドなど、無形の資産のことです。

これらを保護するのが”知的財産権”であり、権利を持つ者は知的財産を独占して使用するができます。

「②：他人の権利を侵害しない」については、他者の権利を侵害してしまうと、差止や賠償金の請求をされてしまいます。

せっかく商品がヒットしたとしても、権利侵害だ！と差し止められてしまったら、これまでの努力が水の泡になってしまいます。

他者の権利を調査し、しっかりとリスクを可視化しておくことで、未然にトラブルを防ぐことができるのです。

中小企業・スタートアップにとっても知財戦略は非常に重要です！

「①：自社の知的財産を守り、どう利益を生むか」をしっかりと考えておくことで、資金調達やIPOにもプラスに働きます。

知的財産権を取得し参入障壁が高くしておけば、市場優位性の証明にもなるので、投資家から資金を集めやすいです。

IPOでもしっかりと権利を固めている企業は、企業価値を評価されやすいです。

また、「②：他人の権利を侵害しない」ことを検討していないと、足元をすくわれることもあります。

売上が伸びているビジネスほど注目を浴びやすいので、権利侵害だ！と主張してくる競合他社が出てくるかも知れません。

わかりました！
ここからはより具体的な知財戦略についてお話していきます！

先ほどお話した知財戦略の2つの側面

①：自社の知的財産を守り、どう利益を生むか
②：他人の権利を侵害しない

に沿って解説をしていきます。

まず「①：自社の知的財産を守り、どう利益を生むか」の知財戦略を考えたときに、
・オープン/クローズ戦略
・知財ポートフォリオ

さらには
・標準化戦略
が挙げられます。

一つずつかんたんに説明していきます。

オープン/クローズ戦略とはざっくり言うと

・自分のもっている技術を積極的に市場に公開する＝オープン
・自社内に情報をとどめて（秘匿化）おく＝クローズ

どちらがいいのかを検討することです。

例えばライセンス提供によって収益を得るなどが挙げられます。
オープン戦略の場合、しっかりと特許取得しておく必要があります。

クローズ戦略の場合は、技術を独占することで、利益を得ることができます。
情報を留めておくために、特許は出願しないケースもあります。

特許とは出願した内容が公開されることを引き換えに、独占が許される制度です。
秘匿化しておくため、あえて特許を出願しないこともあります。

例えばコカコーラのレシピなどは、作り方を秘密にするために特許を取得していません！

消費者が商品を見た時にすぐに技術を理解できるものは、簡単に類似品が作れてしまうので、特許出願すべきです。

ですがコーラのように、商品を見ただけでは作り方がわからないものは、あえて特許を出さずに秘匿化しておく場合もあります。

商品を見て、技術がわかるかどうかというのは特許出願すべきか判断する一つのポイントです。

オープン/クローズ戦略について、すごくざっくりと説明しました。
この話はあくまで一部ですので、詳しくはこちらの記事をご覧ください。
→教えて柴田先生！企業の知財戦略とは？

知財ポートフォリオも「①：自社の知的財産を守り、どう利益を生むか」を考えるために使います。

知財ポートフォリオは、「一つの商品に対してどれだけの技術が活用されているか」を洗い出し、「その技術をどの守っていくか（活用していくか）」を検討するのに役立ちます。

例えばiPadは
・指紋認証技術
・インカメラの技術
・タッチパネルの技術
など、さまざまな技術があります。

これらの守るべき技術の要素のまとまりを、それぞれどのように権利化し守っていくかを検討します。

例えばタッチパネル関連の技術は、どのように権利化すれば

・「他社のタブレットに模倣されないか」　
・「次世代のiPadにも活用できるか」

を検討します。

知財ポートフォリオは”今”と”将来”の両軸から、商品ごとに複数の技術の守りかた（活用の仕方）を考えます。

商品単位だけでなく、事業の単位や企業単位で技術を洗い出し、ポートフォリオ化することもあります。

こちらもすごくざっくり説明しましたので、詳細はこちらの記事で解説いたします。
→教えて柴田先生！企業の知財戦略とは？

「①：自社のアイデアを真似させずに利益を生む」のための戦略に”標準化戦略”というものがありますが、これは
・オープン/クローズ戦略
・知財ポートフォリオ

の次のステップの戦略です。

標準化戦略とは自社の特許技術を”規格化”してしまうことで、使用する人を増やし、収益を得る戦略です。

具体例としてiPhoneの充電器などが挙げられます。
AppleはiPhoneの充電器としてライトニングケーブルを作り、規格化しました。

iPhoneはライトニングケーブルでしか充電できないので、ライトニングケーブルを使用する人はどんどん増えていきます。

ライトニングケーブル自体の需要が増えますが、他社は勝手に作ることはできないので独占できます。

ライトニングケーブル作りたい企業からはライセンスでの収益も得ることができます。

標準化戦略についてもこちらで詳しく解説しています。
→教えて柴田先生！企業の知財戦略とは？

「②：他人の権利を侵害しない」ために行えることとして

・パテントマッピング
・パテントトロール対策

があります。

パテントマッピングは、自社や他社の特許の取得状況を、図面やグラフなどで可視化することです。

「他人の権利を侵害しない」というのが一つの目的です。

ある製品を展開するにあたり、障害になりそうな権利をマッピングしていくことで、未然に他社の権利侵害を防ぐことができます。

他にもマッピングをすることで、

・他社が既に権利化している市場にどう乗り込むか？
・どの市場は誰にも権利化されていないブルーオーシャンか？

など具体的な計画をつくるのに役立ちます。

日本ではあまり馴染みはないですが、パテントトロール対策も「②：他人の権利を侵害しない」ために考えておくべきことの一つです。

パテントトロールは権利行使のためだけに、他社を特許を買い上げているので、比較的小さい特許が多いです。

そのため前途のパテントマッピングで対策をしておいても、漏れてしまうケースがあります。

しっかりと特許調査をしておくことが一番かと思います。

・定期的に第三者の権利を監視しておくこと。
・商品を部品単位で特許調査しておくこと。

などが大切です。

今回話した内容はあくまで知財戦略の基礎知識ですが、大枠を抑えておけばより高度な内容も理解しやすくなるかと思います。

知財戦略は奥が深くさまざま見解・意見がありますが、経営をする上で非常に重要なことです。

普段知財に関わりのない方も、是非参考にしてみてください。